Successful Cost Reduction Strategies & Cost Engineering and Earned Value Management

Deskripsi

Kemampuan mengelola keuangan dalam perencanaan proyek secara efektif dapat memaksimalkan keuntungan. Mencari keseimbangan optimal antara biaya, kualitas dan waktu menjadi syarat penting dalam mengelola proyek. Cost engineering dan strategi pengurangan biaya penting dalam praktek efisiensi operasi untuk menghindari kelebihan biaya dan slip jadwal serta untuk memberikan perbaikan dalam langkah perubahan menjalankan proyek. Earned Value Management berperan dalam memberikan perkiraan yang akurat dari masalah kinerja proyek yang merupakan kontribusi penting untuk manajemen proyek. Pelatihan strategi pengurangan biaya dan cost engineering dirancang agar peserta dapat mempelajari teknik-teknik yang dibutuhkan dalam cost engineering project, pengelolaan biaya proyek dan penyediaan perbaikan ruang lingkup proyek serta earned value management dirancang agar peserta dapat memahami prinsip-prinsip, metodologi dalam menganalisis kinerja proyek dan keberhasilan dalam peningkatan kinerja proyek.

Tujuan

Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat :

1. 1. Memahami konteks, siklus dan tujuan cost engineering
   2. Mempelajari metodologi cost engineering proyek untuk memaksimalkan ROI (Return on Investment) dalam jangka panjang
   3. Mempersiapkan perkiraan biaya dan strategi pengurangan biaya
   4. Memahami prinsip-prinsip dan metodologi analisis risiko
   5. Mempelajari metodologi manajemen risiko melalui keterampilan analisis risiko untuk lebih mengukur parameter dan ketidakpastian dalam suatu proyek
   6. Mempelajari teknik mengontrol/mengendalikan, memperkirakan, melaporkan biaya dan memantau kinerja proyek selama pelaksanaan proyek
   7. Mempelajari prinsip-prinsip, metodologi, praktik terbaik dalam menganalisis kinerja proyek, pengelolaan biaya yang akurat dan estimasi penjadwalaan dalam penyelesaian proyek.

Materi

1. 1. Definisi Cost Engineering & Metodologi Perkiraan dan Pengurangan Biaya Melalui Ruang Lingkup Optimasi & Pengurangan
   2. Lokasi & Faktor Market, Indeks, Penganggaran & Pengendalian Proyek dan Pengurangan Biaya Melalui Strategi Persetujuan & Pengadaan
   3. Advance Project Control, Assurance, Analisis & Manajemen Risiko, Biaya Pengurangan Melalui Pelaksanaan Proyek & Kontrol
   4. Definisi, Objectivitas, Metodologi dan Analisis Earned Value Management
   5. Monitoring, Reporting & Advanced Earned Value Management

Metode

Presentation, Discussion, Brain Storming, Case Study.

Peserta

Pelatihan ini dirancang bagi para profesional cost engineering yang ingin meningkatkan pengetahuan mereka dalam cost engineering dan earned value management dalam suatu proyek, termasuk :

1. 1. Cost Engineers
   2. Cost Estimators
   3. Cost Controllers
   4. Project Managers
   5. Project Engineers
   6. Project Planners
   7. Finance Managers & Executives

Waktu

Tempat

• • Ibis Style Hotel Yogyakarta
  • Gino Feruci Hotel Bandung
  • Sofyan Betawi Menteng Hotel Jakarta
  • Ibis Style Kuta Circle Hotel Bali
  • In House Training*

Fasilitas dan Investasi

• • Fasilitas: Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Foto Group, Souvenir
  • Investasi sebesar Rp. 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) per peserta non residential
  • Harga tidak termasuk pajak

E-Learning

• • Menggunakan Aplikasi Zoom
  • Fasilitas: Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Sertifikat, Souvenir
  • Investasi sebesar Rp. 4.000.000 (Empat Juta Rupiah) per peserta

Instruktur

Hendra Kusnoto, Msi MBA dan Team

*Informasi lebih lanjut hubungi Customer Sevice

klik untuk chat dengan Whatsapp

atau silahkan isi form di bawah ini