Praktik Manajemen Risiko Berbasis COSO ERM:2004 & COSO Internal Control:2013

Praktik Manajemen Risiko Berbasis COSO ERM:2004 & COSO Internal Control:2013

 

Deskripsi

Setiap entitas/ organisasi dibentuk untuk mencapai suatu tujuan. Tujuan tersebut yang akan menggerakkan entitas/ organisasi untuk bergerak. Melihat adanya suatu tujuan, pasti diperlukan sebuah mekanisme atau kerangka kerja yang digunakan untuk membantu pencapaian tujuan tersebut. Salah satu kerangka kerja yang membantu organisasi untuk mencapai tujuan adalah pengendalian internal (internal control) dan manajemen risiko (risk management). Salah satu organisasi yang membangun kerangka manajemen risiko dan pengendalian internal adalah COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commission).?

COSO ERM adalah standar manajemen risiko internasional yang diterbitkan pada tahun 2004 oleh COSO yang terdiri dari 8 komponen. Standar ini merupakan turunan dari standar pengendalian internal COSO sehingga mudah diintergrasikan dengan sistem pengendalian internal organisasi.

 

Tujuan

  • Memberikan gambaran mengenai struktur dan misi dari COSO
  • Memberikan gambaran dari kerangka COSO 2013, termasuk: (a) Apa saja yang digunakan, (b) perubahan-perubahan besar, dan (c) panduan peralihan dari versi terdahulu
  • Mengadakan contoh implementasi praktis dengan diskusi dan tanya jawab terarah
  • Perencanaan langkah-langkah dan pertimbangan lain saat masa transisi berlangsung dengan menggunakan alat bantu

 

Materi 

Pembagian modul berdasarkan sesi:

  • COSO ERM dan COSO Internal Control
  • Lingkungan Internal dan Penerapan Sasaran
  • Identifikasi Peristiwa dan Penilaian Risiko
  • Penanganan Risiko dan Aktivitas Pengendalian
  • Informasi, Komunikasi, dan Pemantauan
  • Integrasi Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal
  • Pengembangan ERM berbasis COSO
  • Pengukuran Maturitas Manajemen Risiko

 

Peserta

  • Pemilik risiko
  • Pemimpin dan staf unit risiko
  • Unit manajemen risiko
  • Satuan pengendalian internal
  • Auditor internal

 

Metode

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi kasus

 

Waktu

  • 16-18 Oktober 2019
  • 28-30 Oktober 2019
  • 20-22 November 2019
  • 18-20 Desember 2019
  • 30-31 Desember 2019
  • 22-24 Januari 2020
  • 19-21 Februari 2020
  • 18-20 Maret 2020
  • 26-27 Maret 2020
  • 15-17 April 2020
  • 28-30 April 2020
  • 18-20 Mei 2020
  • 17-19 Juni 2020
  • 29-30 Juni 2020
  • 15-17 Juli 2020
  • 28-30 Juli 2020
  • 18-19 Agustus 2020
  • 16-18 September 2020
  • 28-30 September 2020
  • 21-23 Oktober 2020
  • 18-20 November 2020
  • 16-18 Desember 2020
  • 29-31 Desember 2020

 

Tempat

  • Ibis Style Hotel Yogyakarta
  • Gino Feruci Hotel Bandung*
  • Sofyan Betawi Menteng Hotel Jakarta*
  • Ibis Style Kuta Circle Hotel Bali*
  • In House Training*

 

Fasilitas dan Investasi

  • Fasilitas: Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Foto Group, Souvenir;
  • Investasi sebesar Rp. 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) per peserta non residential.
  • Investasi sebesar Rp. 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) per peserta residential 3 malam minimal 2 peserta dari perusahaan yang sama.*
  • Harga tidak termasuk pajak.

 

Instruktur

Diane Christina, PhD (Cand), CPRM, BCCP, CRMP, ERMCP, RRP, CRMA

 

*Informasi lebih lanjut hubungi Customer Service

klik untuk chat dengan Whatsapp

atau silahkan isi form di bawah ini

Leave a comment